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| 中小企业如何把握精益生产管理 | |
| 作者姓名： | 晓淇 |
| 摘 要： | 精益生产管理将企业生产活动按照是否增值划分为三类:增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动.精益生产管理将所有的非增值活动都视为浪费,并提出生产中的七种浪费,实施精益生产管理就必须着力消除此七种浪费.长期以来,人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜.研究表明,物资从进厂到出厂,只有10％的时间是增值的,精益生产管理成功的秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90％时间的非增值活动上去. |
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