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| 区域啤酒品牌的终端创新策略 | |
| 引用本文： | 孙洪杰,蔡继荣.区域啤酒品牌的终端创新策略[J].企业活力,2005(9):7-7. |
| 作者姓名： | 孙洪杰 蔡继荣 |
| 作者单位： | 重庆工商大学商务策划学院 |
| 摘 要： | <正>近几年来,啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动,形成了像青岛、燕京、华润等超百万吨的大型集团。随着几个全国性大品牌的资源整合,也不断发动对某些区域品牌占优势地区的进攻,使终端的争夺达到白热化。由于啤酒瓶携带不方便、退瓶制度等因素,导致终端的争夺成为竞争的焦点。低层次恶性的终端竞争无疑于变相的价格战,区域啤酒厂家由于自身财力的不足,在终端竞争中陷入困境,不能自拔,区域啤酒厂家的销售经理疲于应战。对于品牌、资金等处于劣势的区域啤酒厂家该如何走出终端的困境,进行终端创新呢? |
| 关 键 词： | 终端竞争 啤酒品牌 创新策略 啤酒厂家 啤酒行业 收购活动 大型集团 资源整合 区域品牌 |
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