会计委派制形式探讨

在企业管理中，,财务管理是中心，财务管理以资金使用和控制为重点，而资金的使用和控制的实施具体由财务会计人员来操作。在整个经济发展的过程中会计工作暴露一些问题，表现在会计信息失真、虚假财务报告，财务管理混乱，监督机制弱化等等问题。针对存在的这些问题为市场经济发展创造一个公平、公正、公开的环境，国家先后通过《会计法》、《两则》及企业会计制度，企业会计准则等法规制度来规范会计行为。特别是2000年7月1日新《会计法》的实施，使会计人员工作有法可依，会计工作环境得到改善，但从会计人员管理体制上创新是改善现阶段会计工作质量规范会计行为不可忽视的一个方面，会计人员委派制的试点，取得了一定成功的经验，这一作法是成功的，现就会计委派制的几种形式，加以探讨，促使新生事物向前发展。会计委派制的形式归纳以下四种。1、考核工作在总公司，工资关系，收入分配在分公司；2、考核工作和工资关系在总公司，收入分配在分公司；3、考核工作，工资关系收入分配集中总公司，人派下去工作；4、考核、工资关系在总公司，收入分成两块，基础收入分配在总公司，效益分配在分公司。以上四种形式各有利弊，根据企业的具体情况而采用，无法采用哪种委派形式，单位领导首先要赋于具本管理部门一定的权力。实行会计委派制，总公司要做好以下工作。