“个性化”与“规范化”同行——部分国有大中型企业管理体制调查

管理是企业永恒的主题。最近记者在广东、上海、湖南、辽宁一些大中型国企采访时,许多经营者谈到了国企管理问题,归纳一下,"个性化"倾向、"母子公司体制"、"人治"转向"法治"、干部体制是目前国有企业管理中探讨较多的问题。市场经济呼唤"个性化"管理常听人讲:"幸福家庭是一样的,不幸的家庭各有特色"。企业好象与此相反,搞不好的企业情况类似,搞得好的企业则都有自己的"路数"。正象一位成功的国企经营者所说,市场经济下,制度仅仅是基础,搞好企业需要永无止境的创新和富有"个性"的管理。1999年,湖南华菱钢铁集团有限责任公