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| 安全“五零”目标管理 | |
| 引用本文： | 张聘,高丕俭.安全“五零”目标管理[J].中国电力企业管理,2006(3):60-61. |
| 作者姓名： | 张聘 高丕俭 |
| 作者单位： | 福建永安火电厂 |
| 摘 要： | 打造本质安全型的发电企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,必须开展以“设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章、考核零宽容、事故零意外”的安全“五零”目标管理。设备零缺陷“工欲善其事,必先利其器”。设备健康是基础、是关键。一是加强设备巡检。采用厂、车间、班组三级抽查挂牌,使用安全检查表、巡检仪等提高值班巡检与设备点检质量,对重要设备、关键部位、薄弱环节以及危险源作重点检查,及时发现隐患并消除。二是强化检修质量监督。凡参加检修的设备,严格三级质量验收,尤其在自检上把好关。坚持对关键工序、隐蔽部件、频发性缺陷的… |
| 关 键 词： | 目标管理 发电企业 考核体制 经营模式 永安火电厂 |
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