搞好国有煤炭企业的几点思考 |
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引用本文: | 吕海龙,王光先,宋家义.搞好国有煤炭企业的几点思考[J].中国煤炭工业,2002(2):34-35. |
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作者姓名: | 吕海龙 王光先 宋家义 |
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作者单位: | 内蒙古平庄煤业红庙煤矿 |
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摘 要: | 内蒙古平庄煤业(集团)公司红庙煤矿是国有大型煤炭生产矿井之一,长期以来,红庙煤矿只是一个简单的煤炭生产单位,由于受计划经济与粗放经营等诸多原因影响,曾一度亏损,在经营的低谷徘徊。近两年,红庙煤矿干部职工齐心协力,努力适应市场经济,低谷奋进,负重爬坡,逐步摘掉亏损的帽子,经济运行呈现勃勃生机和活力。这些都体现了一个永恒的主题——管理。 一、以人为本,夯实企业发展的基础 人是企业实施经营管理行为的根本,没有一个好的领导班子,没有一支高素质的干部职工队伍,就不可能有企业的稳定与发展。
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关 键 词: | 国有煤炭工业 领导班子 职工培训 管理创新 干部队伍 人事制度 |
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