实行财会集中管理强化企业财会控制

我公司是大型商业批发企业．拥有商业进出口权，经营领域涉及内贸、外贸、实业生产、仓储、餐饮等行业，总公司下设22个分公司。我公司根据不同时期业务经营管理的需要，不断调整企业内部控制体系，在1992年以前实行总公司一级会计核算，统一财务管理，到1992年为打破大锅饭，强化各分公司的经营核算概念，将财务管理、会计核算下放到各分公司；1999年我公司对所属各分公司实行会计人员委派制。总之，我们经历了从统一管理到分散管理，再逐步实行集中管理的过程。多年的分公司核算使分公司经理成为懂经营、会核算的全面手，但也产生了一定的副作用。