摘 要: | 成本核算是各行业财务管理的最基本手段,医疗卫生行业也不例外.随着我国医疗事业改革步入深水区,一些医疗部门运行中反映出来的热点难点问题,逐渐暴露出来.作为此次医改的"细胞"单位,作为执行者的医院科室面临的压力也很大,在当前财政补助不足的情况下,作为自收自支的经济实体,如何相对独立的按照市场经济规律办事,在提高医疗诊治质量、加强医疗服务的同时,减少医疗成本、增加医院的经济和社会效益,是医院管理当局面临的新课题.本文主要就目前医院科室成本控制的现实情况进行剖析和阐述,以此提出有见地性的对策,促进医院科室各项经营活动的有序展开,不断挖掘各科室的潜力而加强自身竞争力和影响力,切实增加医院科室收益,走出一条"高效、优质、低耗"的道路.
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