基于核心竞争力的企业多元化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益。正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。