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| 有感而发 | |
| 摘 要： | 编后发现 ,本栏目两篇文章反映了不同类型两个企业工作思路用心良苦 ,有惊人的相似之处 ,这引起了编者浓厚的兴趣。于是 ,便思考一个更深刻的问题 :既然许多国有企业都认识到三年改革解困应采取的对策 ,甚至能够想到一块 ,不谋而合 ,然而在相同的大环境中和差不多的条件下 ,却有先进与后进之别 ,有的反差之大让人大惑不解 ,这不能不从管理者身上去找原因。 《绝处求生析三招》说的是山东天香毛纺织集团有限公司 ,为消化当年 3 0 0 0万元的亏损因素 ,推出挖潜增效的三招———向管理要效益、向科技进步要效益、向市场开拓要效益。《三着妙… |
| 关 键 词： | 国企改革 管理者能力 |
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