构建“四点一线”的项目预算管理体系

近年来,随着财务集约化水平的不断深入,项目预算管理在企业日常经营管理中越来越重要。公司围绕"储备、编制、执行、考核"的项目管理主线,构建了以标准化的评价规定为基本点、以健全项目储备审查机制为切入点、以精细的预算管控为执行点、以严格的项目考评控制为保障点的"四点一线"的项目预算管理体系。本文通过应用有效拦截部分不合理项目的入库储备,深化项目、资金一体化管控水平,推进项目预算由粗放的敞口式管理向精细化的闭环管理转变。