论项目制管理模式的创新增效

本文以天津物产集团金属事业部的实际工作为例,通过对其内部业务特别是重叠式业务进行分析,来讨论项目制管理模式的创新增效,为我国大部分贸易型企业集团在项目管理和营销体制等方面的改革,提供参考借鉴。