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| 施工单位如何加强工程变更管理 | |
| 作者姓名： | 覃嘉丽 |
| 作者单位： | 中交四航局第二工程有限公司 |
| 摘 要： | 当今施工单位承接的工程项目特点为:合同额大、专业面广、建设周期长、工期要求紧、工程受自然条件和客观因素的影响大,因而在施工过程中,变更的发生是不可避免的.如果在工程施工中遇到风险,便会造成不同程度的亏损.对此,施工单位除了加强内部管理与成本控制来提高生产效率和利润外,还应注重二次经营及招投标阶段和施工过程中的工程变更和索赔工作,科学地把握并及时处理好工程的变更与索赔,有利于工程的顺利实施和最终的成本控制,以提高企业的效益. |
| 关 键 词： | 工程管理 工程变更 二次经营 变更索赔 风险管理 |
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