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| 多经企业重组路 | |
| 作者姓名： | 许天长 |
| 作者单位： | 安徽省合肥第二发电厂 |
| 摘 要： | 企业内部重组 业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。 组织重组。首先，总体考虑和改进公… |
| 关 键 词： | 企业重组 企业内部重组 业务重组 财务重组 企业间重组 |
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