浅析如何提高施工企业的财务风险管理

建筑施工企业的产品生产过程复杂，过程控制难度大，财务管理行为受诸多因素的影响，很容易出现内部管理的不协调。而每个不协调因素的出现，都会影响企业管理流程的顺畅和最终经营结果的实现。通过全面财务管理体系，可以使企业经济资源配置和流动能够实现预先控制，促使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调，进而大大提高企业资源利用效率。