目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的应用

目前，建筑施工企业工程项目点多、战线长、分布面广。成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在，本文认为在应用职业道德、公司规范次监督机制来管理工程项目的同时，实行目标管理不失为一个好的选择。目标管理强调是事前介入，而不是出现了问题后才去补救。目标管理对项目管理层设想的措施是：对人事、安全、计划、统计、预算、机务、材料、行政、测量、试验等均实行目标管理。