峰峰集团财务制度体系建设的实践与探索

2003年峰峰集团以实施国家债转股政策为契机，实现了公司制改造。由于受历史、内部管理体制和外部环境变化等诸多因素的影响，新公司成立初期，在财务管理与控制方面明显与现代企业制度下的财务工作存在较大差距，一度影响了企业的健康发展，亟待通过整顿与规范加以解决，以适应企业改革与发展的要求。鉴于此，集团公司财务部门认真分析研究问题的症结，总结问题发生的规律，提出了以制度体系建设为核心的解决方案，决心以制度和规范指导各项财务管理工作，弱化人为因素的控制和影响。