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| 虚拟企业的未来模型 | |
| 引用本文： | 程春梅,张凤新,李彤煜.虚拟企业的未来模型[J].辽宁经济,2001(1):12-12. |
| 作者姓名： | 程春梅 张凤新 李彤煜 |
| 作者单位： | 辽宁工学院管理系 |
| 摘 要： | 为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。 TCL集团刚刚创业时只有7个人，资金也非常有限。但是，它竟在连厂房、设备、产品都没有的情况下，通过一系列广告宣传，使TCL商标成为国内驰名商标，再从彩电生产厂家大量订购彩电，通过向银行贷款大力进行营销活动，从而使TCL迅速壮大成为有相当实力的集团。从实质上说，TCL靠做商标起家的虚拟企业，它本身毫无生产彩电的技术、人才和资金。 这不是“皮包公司”吗？不，这是企业未来的生存模式—虚拟经营。 作… |
| 关 键 词： | 虚拟企业 虚拟经营 经营管理 发展 |
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