浅析平衡计分卡在地勘M局绩效评价体系中的应用

随着传统地质勘查工作向城市地质、环境地质、土地类、环境类等业务不断拓展,为提升管理水平与质量,急需创新更为科学有效的绩效评价体系。本文从地勘M局现行绩效考评指标体系的现状分析,结合M局当前实际情况和战略目标,借鉴"平衡计分卡"方法,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度构建财务和非财务考评指标,优化现行考核体系,进一步建立健全激励和约束机制,引导各单位强化管理,提高经营业绩,推动高质量发展。