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| 资源外包战略研究 | |
| 引用本文： | 徐姝,胡朋铭.资源外包战略研究[J].技术经济,2004,23(4):19-20. |
| 作者姓名： | 徐姝 胡朋铭 |
| 作者单位： | 中南大学商学院 |
| 摘 要： | <正> 一、资源外包定义与类型 资源外包(Outsourcing)是“Out Source Using”的简称,意为“外部资源利用”。西方许多学者都曾对外包下过定义,他们对外包概念的界定虽不统一,但其本质是相同的,即都认为外包涉及到企业某种资源与活动的外部化。目前,理论界普遍接受的外包定义是:企业将某种创造价值较低的、非核心的任务及其控制权交由那些能比自己更有效率、更有效果完成该任务的外部专业生产商,并与其形成资源互补的战略联盟,以优化企业资源配置,实现企业自身持续性发展的一种战略管理活动。其根本是企业立足于自身核心能力的建 |
| 关 键 词： | 资源外包战略 战略联盟 企业管理 资源配置 竞争优势 AHP 层次分析法 对外合作关系 |
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