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| 平衡计分卡，化战略为行动——解读上实地产集团“四纬度”绩效考核体系 | |
| 引用本文： | 考金昌.平衡计分卡，化战略为行动——解读上实地产集团“四纬度”绩效考核体系[J].财会学习,2008(4):68-71. |
| 作者姓名： | 考金昌 |
| 作者单位： | 上海上实(集团)有限公司(上实地产集团) |
| 摘 要： | 平衡计分卡(Balance score Card,简称BSC)是一个被当今世界公认的战略执行工具,已在财富500强企业中得到广泛应用.其应用难点是如伺在BSC的四个层面寻找出本企业的关键成功因素.明确衡量标准,并在这些标准之间形成一种结构平衡.上实地产借鉴BSC,恩路,结合企业客观实际,成功地建立了"四纬度"绩效考核体系.该考核体系运行两年多来.取得了良好成效:落实了战略.实现了目标.体现了企业价值. |
| 关 键 词： | 平衡计分卡 战略执行 地产 集团 纬度 企业价值 目标 体系运行 绩效考核体系 客观实际 结合 结构平衡 衡量标准 关键成功因素 应用 财富 世界 Balance score Card |
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