强队伍重创新全面提升农经工作水平

一、领导重视,认识统一 新形势下,农经工作涉及面广、政策性强、要求高、任务重,要做好农经工作,不仅需要我们农经部门自身的努力,更需要取得领导的重视和支持,这是做好农经工作的前提.一直以来,我们紧紧围绕"三农"工作和新农村建设中的热点、重点、难点问题,每年确定一至两个专题、组织县镇街道农经干部组织开展调查研究,努力为领导出谋划策,当好参谋,不断提高农经工作的影响力,确保农经工作有作为、有地位.2006年,我们通过对全县村级经济发展的调研,专门向领导报送了调研报告,并总结出了市场建设型、园区开发型、服务配套型、资本经营型、合作开发型、存量盘活型、土地整理型、经营转让型等发展村级经济的八种模式,在省政府的信息专报上登出后,得到了省领导的批示肯定.同时,所提的意见建议,得到了县委县政府领导的采纳,在县委、县政府出台新农村建设政策意见中,加大了对发展村级经济的扶持力度.