企业发展各阶段的预算管理

古话讲,凡事预则立,不预则废。"预"于企业,就是预算。企业预算,相当于企业运营的沙盘推演,是成本最低的运营检验。根据企业战略和规划,以经营利润为目标,从销售预算开始,进行市场调查、分析,将经营策略、政策、手段、资源匹配代入预算,发现问题,制定解决方案,解决问题,推演至目标利润实现,这才是企业预算。它是企业各部门、各成员参与其中的实战演练。它不仅是财务,还包括为完成业务指标的人力资源储备冗缺、资金资产购建周期、渠道建设规划、绩效考核与激励等。总之,在预算中,要演练运营会遇到的所有问题,直至达成目标利润,经过这个过程编制的预算,才是用于企业管理的预算,才可以起到节约成本、控制风险、上下融通的作用。