浅谈卫生事业单位推行管理会计的几点认识

事业单位几经改革,卫生事业的发展已触及到财务管理的方方面面,管理会计的优势已经润物细无声地让财务人刮目相看,但还是有些单位对推行卫生事业单位管理会计还存在认知偏差,并且遇到这样那样的问题难以突破,带来不小的挑战。总结起来包括:组织架构形成部门孤岛,影响整个单位的管理水平;专业认知的局限性,影响向管理会计的转型;信息化程度底,制约数据的相关性分析挖掘能力;信息分析滞后,不能有效甄别并及时控制风险;专业核算能力尚待提高,手段落后,不能充分适应发展的需要;协调沟通能力待加强;业务管理能力缺失,缺乏创新能力;组织文化不清晰。面对这些问题,卫生事业单位解决起来也要方方面面都要下功夫:加强各部门、各层级的交流沟通;树立大财务的管理理念,转变传统观念;整体分析,找到薄弱环节,设置切入点,这是操作中的重点如:集约经营,建立会计共享中心,建立精细化集成财务大数据平台,建立作业流程图,业务协同财务,决策支持财务,财业融合;运用多重经济工具,解决实际问题;推动管理会计转型中,建立跟外部沟通的方式和渠道;引导业务创新,明确新的会计职能;改善传统的组织文化制度和氛围。