| 摘 要： | 随着现代企业管理标准的不断提高,ERP系统已经在企业中普遍实施。ERP管理系统为企业的综合管理提供了专业的信息化管理平台,促进了企业财务管理的不断创新和优化,实现企业财务管理能力的不断提升。多年来,企业ERP系统的实施经验告诉我们:财务内控在ERP系统的实施中占据着非常重要的地位,发挥着非常关键的作用。文章首先介绍了ERP系统环境下财务内控的意义,认为ERP系统环境下的财务内控有助于实现企业价值最大化,有助于加强内控力度、统一管理口径,有助于实现成本管理的细化;然后分析了现阶段企业实施过程中遇到的困难,具体包括:1.在一些原本内控缺乏、管理不透明的企业,内控推行困难大。同时在跨领域经营的企业集团,也无法推行统一的内控标准,不能一蹴而就。2.企业缺乏内控人才及信息化人才而导致的实施困难及后续维护困难。3.系统实施与业务结合不紧密,不能达成预期的内控功能及效果。4.缺少有效的内控自评。最后,针对上述企业实施ERP过程中普遍遇到的困难,提出了几点实施建议,具体包括:重视权威高效团队的建立、在复杂企业架构下的逐步实施、业务流程的确认过程中应重点关注的五个方面以及ERP上线后的持续改进。后面着重强调了重视系统授权的问题。文章最后指出,企业ERP实施中的内控需求,必将引领财务人员工作内容的转变。
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