|
|||||
|
|
| 霍林河矿务局是如何搞好三条线管理的 | |
| 引用本文： | 张勇翔.霍林河矿务局是如何搞好三条线管理的[J].内蒙古煤炭经济,1997(6). |
| 作者姓名： | 张勇翔 |
| 作者单位： | 霍林河矿务局 |
| 摘 要： | 几年来，我局按照煤炭部和煤管局的要求，实事求是，因地制宜，积极推行了“三条线”管理，从而强化了管理，提高了效率，增加了效益。现将我局如何搞好“三条线”管理的情况总结如下：一、三条线管理的基本做法（一）、1992年开始初步形成了三条线管理的雏形霍林河矿务局是一个发展中的新型矿区，始建于1976年，1984年9月一期300万吨工程投资，1992年9月二期700万吨扩建工程投资，形成了1，000万吨的年生产能力。92年矿务局从生产、建设并重转入了以生产经营为主的时期，就在这时开始了对三条线管理进行了尝试和探索。当时，结合学大雁、学… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |