| 董事会战略决策权与组织间战略模仿
——CEO权力的调节作用 |
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| 引用本文： | 邹国庆,符瑞恒.董事会战略决策权与组织间战略模仿
——CEO权力的调节作用[J].首都经济贸易大学学报,2020,22(5):90-101. |
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| 作者姓名： | 邹国庆 符瑞恒 |
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| 作者单位： | 吉林大学 商学院,吉林 长春 130012;吉林大学 商学院,吉林 长春 130012 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金一般项目“中国情境下制度环境对创新绩效的作用机制”(15BGL008)；国家软科学研究计划项目“经济转型中的制度质量与区域创新能力：一个跨区域的实证研究”(2010GXS5D195) |
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| 摘 要： | 董事会对企业战略决策具有重要影响，决定着企业未来的发展方向和绩效表现。目前鲜有研究考察董事会对企业战略选择过程的内在影响机制。从CEO的继承决策出发，探索董事会如何通过战略决策权影响信息的收集和继任者特征进而对组织间战略模仿行为产生影响，同时还分析企业现任CEO对董事会决策作用的影响机制。基于291家民营企业的实证结果表明，董事会战略决策权对组织间战略模仿具有消极影响，内部继任者倾向在董事会战略决策权与组织间战略模仿的关系中起到部分中介作用，并受到CEO权力的负向调节
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| 关 键 词： | 董事会战略决策权 CEO继承 内部继任者 CEO权力 组织间战略模仿 |
| 收稿时间： | 2020/1/8 0:00:00 |
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