活力在机制 盈利靠管理——霍林河源源有限责任公司跳跃性发展的启示

一个原来靠输血过日子的小型集体企业,资产不足百万,工艺落后,产品单一,三年前甚至到了面临破产的境地。霍林河矿务局大胆改革,在西北边陲率先搞起了股份制,把源源公司作为改制“试验田”。三年多以后的今天,其固定资产已增值到1600多万元,今年可望完成产值8000万元,利税800万元,且人员也由200多人增至800多人,三项硬指标几乎同步增长了10倍。他们跳跃发展的奥秘何在?该公司董事长、总经理乔吾义同志肯定地回答:一靠机制,二靠管理。