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| 青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组 | |
| 引用本文： | 孙健,郑海航.青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组[J].中国工业经济,1997(10). |
| 作者姓名： | 孙健 郑海航 |
| 作者单位： | 青岛海洋大学青岛市!266003，中国社会科学院工业经济研究所!北京市，100836 |
| 基金项目： | 国家社科基金!《企业兼并与破产问题研究》课题的调查报告之一 |
| 摘 要： | 一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加… |
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