从威尔伯的大宇宙观看组织目标的复杂性与合作演化

传统的组织目标研究已经意识到人的行为的影响,开始越来越多地考虑人的因素,提出了使命、价值观、目的等字眼。但是由于仍然没有跳出传统的思维方式和视野,总是把共享的价值观凌驾于组织目标之上,因此,面临的最艰巨的困难就是如何在目标设定时既充分考虑这些主观层面上的因素,又保持目标的定量化和具体化描述;文章从肯·威尔伯的全子四维层次图入手分析,得出了两个结论：一是对应于外在的组织目标体系,还存在着一个内在的价值观体系,因此,对组织目标系统的描述至少需要两套体系,一套是关于内在感受的价值体系,这套价值体系只能被诱导和理解,而不能被强制和操控;另一套是关于指导具体行为的外在目标体系,这套体系在一定程度上是可以被操控的。这个划分是对传统组织目标体系认识上的突破,是文章一个非常重要的创新点。二是合作是组织目标的基础,因此,在研究组织目标冲突时,一定要放在更高的共同利益基础上才能得到解决。