我国地勘单位人才退出机制研究 |
| |
引用本文: | 周景芳,曹希绅.我国地勘单位人才退出机制研究[J].中外企业家,2009(22):126-127. |
| |
作者姓名: | 周景芳 曹希绅 |
| |
作者单位: | 中国地质大学人文经管学院 |
| |
摘 要: | 针对广义的人才退出的内涵进行了阐释和说明,即它不等同于传统意义上退出企业的说法,而是立足于人力资源战略的实现。结合我国地勘单位人力资源管理现状,分析了其建立人才退出机制的现实意义,例举并分析了我国地勘单位可以采取的人才退出模式,提出了建立我国地勘单位人才退出机制应注意的问题,其中根据斯奈尔模型理论提出对地勘单位人员进行差异化退出管理建议。
|
关 键 词: | 人才退出 地勘单位 人力资源管理 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|