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| 传媒业借壳后整合成效评价博瑞模式优于赛迪模式 | |
| 引用本文： | 郑磊.传媒业借壳后整合成效评价博瑞模式优于赛迪模式[J].新财富,2006(4):108-111. |
| 作者姓名： | 郑磊 |
| 基金项目： | 方志国,何佳娜参与收集数据和讨论,对本文亦有贡献, |
| 摘 要： | 从“博瑞传播”和“赛迪传媒”的借壳过程分析，二者在资产置换的操作方面有很多共同点，均通过评估把参与置换的资产同时放大。并将置人的优质资产价值放大很多倍。但综合来看，“博瑞模式”是控股后逐步鬣换资产，避免陷人债务和官司的陷阱，操作风险相对较小：“赛迪模式”则是一次性置出上市公司的不良资产。再用打折后的置出资产换取控股权。这不仅要求壳公司具备较好条件，还要付出相当大的成本。编者按] |
| 关 键 词： | 成效评价 传媒业 资产置换 操作风险 赛迪传媒 资产价值 不良资产 上市公司 控股权 一次性 |
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