模式无对错,能力有高低

生意模式是服务于生意本身的,每个运营主体所具有的能力与资源都是不同的,也就注定生意模式不可套用。生意模式的最终着眼点依然必须回归到生意核心,那就是培植核心竞争优势并转化为赢利。单就买手制而言,其模式核心是"品牌商(供应商)——买手(运营主体)——消费者"这一运营流程。运营主体要实现生意赢利,就必须具有以下能力并取得竞争优势:第一,打造对上游的整合能力与谈判能力,培植采购优势。