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| 按BPR要求重构企业组织 | |
| 作者姓名： | 于明 刘玉芳 |
| 作者单位： | 胜利油田(于明)，胜利油田(刘玉芳) |
| 摘 要： | 我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对… |
| 关 键 词： | 企业流程再造 BPR 企业组织重构 原则 信息化 |
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