如何实施五等级绩效考核

管理大师德鲁克认为：“企业的使命和任务必须转化为目标”。每一项工作必须为达到目标而展开，管理者必须通过目标对下属进行管理。企业的目标是根据公司的规划、竞争优劣势以及外部环境来确定的。在建立绩效考评指标体系之前，必须首先结合企业的战略目标，按压力逐步传递的指标分解方法进行层层分解，将指标纵横向分解到相关责任人并进行相应的指标转换，管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的关键绩效指标，部门的关键绩效指标来自企业的关键绩效指标。这样才能保证每个岗位都是按照企业要求的方向去努力，企业目标才能实现。