关于矿区管理的几点思考

目前,某油田矿区服务业务亏损逐年加大,已经到了资不抵债的边缘。主要原因有三个:一是人工费用的增加,每年以8%左右上涨,另外一个是材料费用的增加,三是在组织机构和人员管理方面也存在人浮于事的现象。拿人工费用来讲,再过10年左右就要在目前的水平上翻一番,这是矿区无法承受之重。如果只进行所谓"拧毛巾"式的自身挖潜措施而不进行彻底改革,矿区将难以维系下去。为此,提出几点改革建议。