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| 摘 要： | 提问1:杨博士引用明茨伯格教授的书说管理是非科学的,现在大家对于战略决策当中非常感兴趣的问题,就是怎样利用企业家的直觉性?杨斌:首先,明茨伯格教授的断言我是不赞成的,就是所谓管理不是科学。他们在研究当中提出两个困惑:一是,怎样去培养特别稀缺的企业家的这种直觉和判断力?另一个是,很长时间累积起来的知识怎样转移到另外一个人那里去?我接触一些国内的企业家,发现他们各有不同的做法。但有一点是明显的,就是这些人很多时候都愿意做内向思考。比如,1994年英特尔芯片危机发生在当年的圣诞节,掌舵人不是想赶快把事情平息掉,而是通过这样… |
| 关 键 词： | 非科学 直觉性 企业家 管理 |
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