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| 国企重组中的文化融合探讨 | |
| 引用本文： | 黄爱平.国企重组中的文化融合探讨[J].冶金企业文化,2008(5):9-11. |
| 作者姓名： | 黄爱平 |
| 作者单位： | 攀钢集团成都钢铁有限责任公司 |
| 摘 要： | 2002年5月．成都钢铁有限责任公司与攀钢集团实现重组。攀成钢的成立，使攀钢集团的规模进一步扩大．品种结构进一步优化。内部资源优势得到充分利用和提升。但重组企业能否真正实现重组各方所期望的目标．形成“1＋1〉2”的优势，并不仅仅取决于资本融合的运作状况，更依赖于企业文化的整合程度。为了有效地解决文化融和问题，攀成钢公司党政班子在认真分析重组之初所独有的“三元文化”的特点后，提出了“一个企业，一个中心，一支队伍”的融合方针，创造性地设计了思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合四个步骤。企业文化融合的主要做法： |
| 关 键 词： | 国企重组 文化融合 成都钢铁有限责任公司 攀钢集团 重组企业 品种结构 资源优势 运作状况 |
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