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| 跨国连锁企业经营战略管理分析 | |
| 引用本文： | 黄盛,欧求忠.跨国连锁企业经营战略管理分析[J].中国商贸:销售与市场营销培训,2013(1Z):65-66. |
| 作者姓名： | 黄盛 欧求忠 |
| 作者单位： | 武汉商业服务学院 |
| 基金项目： | 湖北省教育科学“十二五”规划课题“连锁企业战略管理分析与展望”(2011B373)阶段性成果 |
| 摘 要： | 2004年中国零售业全面对外开放,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福,全球大型建材家居建材连锁企业百安居、家得宝,国际品牌洋快餐麦当劳、肯德基等都在通过连锁这一经营模式在中国迅速发展。对于所有国际品牌跨国连锁企业来说,如何拓展中国市场,既能创出佳绩又能保有企业文化,是一个长远而艰巨的任务。本文就跨国连锁企业在中国的经营战略进行一些分析。 |
| 关 键 词： | 跨国连锁 经营战略 品牌 特许 困境 |
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