泰国制造业供应链精益管理的策略研究

本文在一定程度上分析了泰国制造业采用供应链精益管理的措施以及对公司运营效益的影响。对泰国十几家采用精益管理的制造企业进行分析,将精益管理分为三个层次:准时生产制(JIT)、废料最小化(WM)、流程管理(FM)。使用四种参数来衡量公司的运营效益:与竞争者相比的快速运送、单位产品成本、总体生产率、客户满意度。参与调查的公司分为两类:中小企业(SMEs)、大企业(LEs)。利用多元回归模型分析采用精益管理三个层次的这两类公司运营效益的效果。结果表明:JIT和WM对SMEs的运营效益影响显著,而只有JIT对LEs的运营效益影响显著;同时,JIT和WM两个层次对外资企业的运营效益产生显著的影响,而对于泰国本地企业和合资企业,只有JIT对其运营效益有显著影响。