|
|||||
|
|
| 变“附庸”为自主——日本QC活动的启示 | |
| 引用本文： | 李正权.变“附庸”为自主——日本QC活动的启示[J].企业文明,1994(4). |
| 作者姓名： | 李正权 |
| 作者单位： | 兵器工业497厂 |
| 摘 要： | 1993年11月,铃木公司第七届世界QC大会在滨松豪华饭店举行,17个国家(地区)的31家公司共1400多名代表出席了大会。QC活动在日本企业中开展得十分活跃,各公司为此花费了大量的人力和财力。无可讳言,QC活动在我国企业里几乎成为形式主义的代名词."假、大、空"的成果已经难以引起人们的兴趣。日本的QC成果与我们似乎也没有多少差异,只是选题更广泛,从铃木公司的实际情况来看,QC成果的经济效益也并不很高,个别成果甚至根本就没有经济效益的指标。我为此十分纳闷,难道资本主义企业也不讲效益?但在两天实地考查后,我疑窦顿开,日本企业之所以热心QC小 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |