装备制造企业中成本精细化管理探讨——以中国石油渤海装备制造公司为例 |
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引用本文: | 柳滨,胡建萍.装备制造企业中成本精细化管理探讨——以中国石油渤海装备制造公司为例[J].现代商贸工业,2011,23(11):33-35. |
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作者姓名: | 柳滨 胡建萍 |
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作者单位: | 1. 中国石油渤海装备制造公司,天津,300280 2. 中国石油大港油田公司,天津,300280 |
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摘 要: | 精细管理是企业提高经济增加值的重要途径,对装备制造板块企业而言,精细管理的重点是成本精细化管理。以中国石油渤海装备制造公司(文中简称公司)为例,阐述了该公司为有效提高经营效益和经济质量,大胆开拓成本管理新思路,从成本预算、成本计划、精细分析、网上核销、过程管控、经营考核等六个方面入手,制定操作可行的管理措施,全面推进成本精细化管理工作。
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关 键 词: | 成本预算 成本控制 精细化管理 |
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