连锁企业顾客动线研究——以湖州浙北超市某分店为例

运用顾客动线的三个核心指标即通过率、停留率、购买率,以浙北大厦超市某分店为例进行实证调研分析,对内部卖场的布局的调整、商品的品类管理、价格带调整、磁石卖场的设计提出调整建议和改进建议,有利于门店进行市场定位和细分。