中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”，并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现，从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”，分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。爱国者凭借自已对中国市场的深入了解和分析，在进军数码相机一年多的时间里，成功打开了自已在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划，对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。