向管理要效益——记青钢“五个日”全控联动管理（之一）

一个连续两年亏损一个多亿元的企业,能在新领导接任后一年扭亏,两年盈利,三年获得了大发展,不能不说是一个奇迹。这个奇迹就是青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王玉科和青钢的全体职工们创造的。 从1997年至今的6年时间里,青钢面临的外部环境并没有太大变化,甚至形势更为严峻;内部的存量资产也没有什么变化,那么是什么原因使青钢发生了如此大的变化?王玉科说:企业永恒的追求是效益,成功永恒的主题是管理。王玉科创立的“五个日”全控联动管理模式在青钢的发展上起到了十分重要的作用。 从本期起,本刊将详细介绍“五个日” 全控联动管理模式的理念及其具体作法,把这种贴近现实、符合当前企业发展方向的管理方法介绍给广大企业读者,我们希望它能为众多企业的发展提供借鉴。