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| 民营企业的管理弊端及改革措施 | |
| 引用本文： | 陈峰.民营企业的管理弊端及改革措施[J].辽宁经济,2006(1):46-47. |
| 作者姓名： | 陈峰 |
| 作者单位： | 大连市崇达电子有限公司 |
| 摘 要： | 我国民营企业的形成大致有如下几种形式：一种是从个体户起家．逐渐积累和膨胀起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是以参股合资方式开办的合伙企业；还有通过承包．买断乡镇或国有企业转制的“破产”企业等。其中．家族式企业因为具有合作和决策的优势而被企业普遍采用。家族式管理模式是指企业由一位强有力人物作为统帅．以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理． |
| 关 键 词： | 家族式管理模式 民营企业 家族式企业 改革 家庭成员 合伙企业 合资方式 企业转制 个体户 集权化 |
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