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| 试论特区银行人事管理的改革 | |
| 引用本文： | 黄仁山.试论特区银行人事管理的改革[J].福建金融,1991(7). |
| 作者姓名： | 黄仁山 |
| 作者单位： | 厦门市农行 |
| 摘 要： | <正> 特区银行要搞活,首先是靠人才,而特区银行在人事管理方面还存在着管理权限不落实、管理方法陈旧、效率低、岗位责任制不明、平均主义严重、精神文明建设薄弱,特别是人事工作与业务工作脱节等等问题。因此,特区银行亟待抓紧人事管理的改革,为全国银行系统人事管理的改革探索出一条新路。本文拟就当前特区银行人事管理中的薄弱环节,作一些对策性的探讨,以期对实际工作有所裨益。 一、改人员统一调配制度为特区银行自行招聘制度 长期以来银行人事管理沿袭统一调配制度,这不能不严重影响了特区银行的人才结构和管理效能。自行招聘人员,既可应急解需,又可避免盲目增人,而且 |
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