对特困行实行“穿透式”管理的几点认识 |
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引用本文: | 李飞.对特困行实行“穿透式”管理的几点认识[J].安徽农村金融,2001(2):28-29. |
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作者姓名: | 李飞 |
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作者单位: | 金寨县支行 |
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摘 要: | 2000年省分行对县级亏损大行实施穿透式管理、成效显,各穿透行基本实现了分行提出的“资产不再盲目扩张,经营状况不再恶化,经营重心实现战略转移”的经营目标,体现了省分行新一届党委的创新精神和正确决策。但是我们也应看到,大部分穿透行仍在继续亏损,超负荷经营压力在加大;同时,随着经营业绩考核与员工效益的全面挂钩,员工收入势必下降,开展工作的难度特别是清收盘活的难度在逐步加大,这都将影响员工完成任务的信心和决心。因此,在新的一年里,对穿透行的管理,在坚持各行自务更生的同时,应正视各行的客观困难,对穿透行实行政策倾斜和经营管理上的帮扶,增强各行的经营活力,让这些行真正有走出经营困境的希望。本就此谈点个人看法。
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关 键 词: | 安徽 农业银行 亏损银行 “穿透式”管理 业务经营 倾斜政策 经营环境 |
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