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| 推行责任成本管理 提高管理的有效性 | |
| 引用本文： | 郑玉珠.推行责任成本管理 提高管理的有效性[J].中国机电工业,1995(8). |
| 作者姓名： | 郑玉珠 |
| 作者单位： | 潍坊柴油机厂企管办 |
| 摘 要： | 成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外… |
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