中铁二局四公司:加强收尾工程项目管理 |
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引用本文: | 郭志洪.中铁二局四公司:加强收尾工程项目管理[J].中国工程建设通讯,2008(9):18. |
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作者姓名: | 郭志洪 |
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摘 要: | 日前,中铁二局四公司修订完善了《收尾工程项目管理办法》(以下简称《办法》),对收尾项目人员、成本财务、印章、固定资产、工资待遇管理等方面的工作进行了明确,使收尾项目始终处于有序可控的状态,确保了项目收益的最大化。《办法》对收尾项目进行了明确的界定,即工期已超出合同工期或业主指定工期和项目工程实体(含变更设计部分)已按设计及合同要求规定完成,并由收尾工程项目管理中心主任办公会议审议确定的项目。项目进入收尾中心之前,由公司统一安排对其进行现场核查,核查的内容包括:行政管理、施工技术管理(竣工文件、
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关 键 词: | 工程项目管理 中铁二局四公司 合同工期 施工技术管理 变更设计 固定资产 工资待遇 项目收益 |
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